Conseil en organisation : l'impact de vos dynamiques collectives et de votre prise de décision

Co-designer, animer et piloter vos expériences collaboratives
au service de l’impact de vos équipes sur leur performance, leur bien-être et leurs parties prenantes

Une variété de méthodes complémentaires tournées vers l’action

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Des pratiques collaboratives variées

Nous fondons notre approche sur des processus solides en intelligence collective, pour mobiliser des équipes de toute taille et faire émerger des solutions ajustées, robustes et mobilisatrices.

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Approche systémique

L’organisation ou l’équipe est abordée comme un tout qui dépasse la somme des éléments qui le composent. Ce sont les relations entre les éléments et l’association de leurs propriétés individuelles qui ouvrent des solutions globales et surprenantes.

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Appréciativité & Psychologie positive

Les démarches appréciatives élargissent l’observation et la réflexion aux talents, réussites et atouts des personnes et des organisations. Elles permettent d’associer la résolution de problèmes à une vision ou un but inspirant et motivant.

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Organisations apprenantes

L’articulation de l’effort individuel et de l’effort collectif focalise sur la résolution de problèmes par : une vision claire et partagée, une structure au service des interrelations, et le maintien de dispositifs d’échange permanents.

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Design thinking

La posture et les principes du Design Thinking complètent les pratiques collaboratives en se focalisant sur l’humain, la curiosité, le goût de l’action mais aussi la capacité à reformuler les questions pour trouver de meilleures solutions.

Échangeons sur vos besoins !

Ma méthode de co-design reflète les objectifs recherchés

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Construire votre projet main dans la main

J’allie le meilleur des deux mondes : mes compétences en pratiques collaboratives et vos connaissances des métiers et de la culture de votre entreprise. Nous pouvons ainsi mettre en pratique l’intelligence collective dès notre premier rendez-vous.

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Faire preuve d'écoute sur le terrain

Seule ou avec mes partenaires, je mène des entretiens individuels et confidentiels avec les membres de la team de co-design ainsi que leurs leaders afin de préparer le programme et nourrir la réflexion des équipes pendant les ateliers et forums.

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Favoriser la participation et l'appropriation

J’alterne les séances de travail en sous ensembles avec des plénières pour la prise de décision dans le but de maintenir une dynamique d’assimilation efficace et durable au sein du groupe.

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S'appuyer sur des livrables concrets

A l’issue de mes missions, je vous fournis plusieurs documents (synthèse des entretiens, synthèses des productions, outils pour concrétiser le momentum, etc) sur lesquels vous fonder pour vous mettre en marche.

Photo : Kian Zhang

La confiance gagnée au fil des missions

Anne Sherwood, THALES, VP Learning, Culture and D&I

Le travail réalisé par Lorraine auprès de ma leadership team multiculturelle nous a permis d’ouvrir le dialogue et de mettre en place des méthodes simples et pragmatiques pour un mode de fonctionnement amélioré. Elle a trouvé le bon équilibre entre l’écoute et les conseils. Ses conseils sur les approches systémiques sont basés sur de la recherche ainsi que de l’expérience. Elle a demontré une vraie expertise et a été perçue comme légitime et crédible par mes équipes. Je n’hésiterai pas à continuer à recommander Lorraine. Son travail est sérieux, le suivi est irreprochable et les résultats concrets.

Antonio Sturiale, THALES ALENIA SPACE, Director, Telecommunication Domain Italy

L’expérience avec Lorraine a pleinement répondu à mes attentes.

Nous avons eu l’opportunité d’élaborer ensemble un message clair sur la vision et la manière dont chaque membre de l’équipe ou du domaine contribue au succès du Groupe. Nous avons encouragé l’esprit d’entreprise et, grâce à sa contribution, nous avons sensibilisé et fourni des outils pour promouvoir la pensée créative en mettant l’accent sur l’innovation.

Nous avons réussi à créer tout cela dans une bonne vision de l’activité et c’est, à mon sens, le principal avantage de cette expérience : Lorraine a su écouter attentivement les différents besoins et intégrer l’environnement parfois trop structuré de l’ingénierie avec une approche souple et créative.

Frédéric Cougnaud, THALES ALENIA SPACE, VP Senior Program Manager

Relever un défi important nécessite pour le manager d’embarquer son équipe dans l’atteinte de l’objectif. Le travail réalisé avec Lorraine Margherita m’a permis d’évoluer personnellement, de trouver le ton juste pour embarquer mon équipe mais surtout d’arriver à ce que notre CODIR fasse vraiment équipe, que je chacun participe plus à la réussite globale que locale. Au final l’objectif jugé impossible par certains a été atteint.

Hélène Abraham, HOP! AIR FRANCE, Executive Vice President Sales and Marketing

Alors que nous avions un enjeu de faire bouger les lignes dans une organisation très multiculturelle (française) l’accompagnement de Lorraine a été déterminant d’efficacité et de justesse. Elle a su avec doigté montrer un chemin où tous se sont reconnus et sont sortis grandis et motivés pour construire la suite de notre histoire.

Philippe Goetz, ICARE, Directeur Général (Centre de formation Hop)

J’ai eu le plaisir de travailler avec Lorraine il y a quelques années sur un projet de développement de l’empowerment pour l’entité Hop – Air France.
Le contact a été maintenu, par notre intérêt commun pour les démarches d’amélioration du fonctionnement des organisations au travers de l’intelligence collective.
En 2022, j’ai donc sollicité Lorraine, dans le cadre de la renaissance d’ICARE, pour notamment accompagner l’équipe managériale sur l’élaboration des valeurs et de la raison d’être du centre de formation.
Une nouvelle belle expérience, reconnue à l’unanimité par tous les participants.

Échangeons sur vos besoins !

Une approche ancrée dans l’intelligence collective

conseil en organisation paris

Un parcours sur mesure pour votre organisation

Je sollicite un large éventail de méthodes et d’outils collaboratifs, systémiques et apprenants – au besoin d’en inventer- afin de correspondre au projet de gouvernance de votre entreprise grâce au conseil en organisation Paris.

Une galaxie d'intervenants pour chaque projet

Mon écosystème compte de nombreux intervenants, liés par des compétences et des visions complémentaires, au-delà des frontières de leurs organisations respectives. Le conseil en organisation Paris vous aide à atteindre vos objectifs.

Une aisance dans les structures multiculturelles

J’ai le privilège de co-construire des projets avec des structures de grande taille et souvent multinationales, et de collaborer avec des équipes opérationnelles, de managers et de dirigeants.

Une actualisation permanente de nos méthodes

J’assure une veille constante concernant les fondements, méthodes et exemples concrets qui nourrissent mon travail et celui de mes clients.

Formations expérientielles

Une formule unique, éprouvée et ajustée, qui reflète les intentions et les ambitions d’une formation expérientielle aux méthodes et outils collaboratifs.

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Conférences

Des interventions sur la responsabilisation dans les organisations dans le cadre de missions de conseil en organisation destinées à apporter à votre entreprise des modèles et des pratiques de gouvernance innovantes.

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