Conseil en organisation : dynamiques collectives et prise de décision

Co-designer, animer et piloter des méthodes et expériences collaboratives
au service de la stratégie et de la gouvernance des organisations

Une panoplie de méthodes complémentaires tournées vers l’action

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Des pratiques collaboratives variées

Nous fondons notre approche sur des processus solides en intelligence collective, pour mobiliser des équipes de toute taille et faire émerger des solutions ajustées, robustes et mobilisatrices.

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Appréciativité & Psychologie positive

Les démarches appréciatives élargissent l’observation et la réflexion aux talents, réussites et atouts des personnes et des organisations. Elles permettent d’associer la résolution de problèmes à une vision ou un but inspirant et motivant.

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Design thinking

La posture et les principes du Design Thinking complètent les pratiques collaboratives en se focalisant sur l’humain, la curiosité, le goût de l’action mais aussi la capacité à reformuler les questions pour trouver de meilleures solutions.

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Approche systémique

L’organisation ou l’équipe est abordée comme un tout qui dépasse la somme des éléments qui le composent. Ce sont les relations entre les éléments et l’association de leurs propriétés individuelles qui ouvrent des solutions globales et surprenantes.

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Organisations apprenantes

L’articulation de l’effort individuel et de l’effort collectif focalise sur la résolution de problèmes par : une vision claire et partagée, une structure au service des interrelations, et le maintien de dispositifs d’échange permanents.

Échangeons sur vos besoins !

Ma méthode de co-design reflète les objectifs recherchés

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Construire votre projet main dans la main

J’allie le meilleur des deux mondes : mes compétences en pratiques collaboratives et vos connaissances des métiers et de la culture de votre entreprise. Nous pouvons ainsi mettre en pratique l’intelligence collective dès notre premier rendez-vous.

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Faire preuve d'écoute sur le terrain

Seule ou avec mes partenaires, je mène des entretiens individuels et confidentiels avec les membres de la team de co-design ainsi que leurs leaders afin de préparer le programme et nourrir la réflexion des équipes pendant les ateliers et forums.

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Favoriser la participation et l'appropriation

J’alterne les séances de travail en sous ensembles avec des plénières pour la prise de décision dans le but de maintenir une dynamique d’assimilation efficace et durable au sein du groupe.

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S'appuyer sur des livrables concrets

A l’issue de mes missions, je vous fournis plusieurs documents (synthèse des entretiens, synthèses des productions, outils pour concrétiser le momentum, etc) sur lesquels vous fonder pour vous mettre en marche.

Photo : Kian Zhang

Une approche centrée sur l’intelligence collective

conseil en organisation paris

Un parcours sur mesure pour votre organisation

Je sollicite un large éventail de méthodes et d’outils collaboratifs, systémiques et apprenants – au besoin d’en inventer- afin de correspondre au projet de gouvernance de votre entreprise grâce au conseil en organisation Paris.

Une galaxie d'intervenants pour chaque projet

Mon écosystème compte de nombreux intervenants, liés par des compétences et des visions complémentaires, au-delà des frontières de leurs organisations respectives. Le conseil en organisation Paris vous aide à atteindre vos objectifs.

Une aisance au sein de tous types de structures

Je suis en mesure de travailler aussi bien avec de grandes structures françaises et internationales, que de plus petites structures, des équipes de terrain jusqu’aux équipes de dirigeants.

Une actualisation permanente de nos méthodes

J’assure une veille constante concernant les fondements, méthodes et exemples concrets qui nourrissent mon travail et celui de mes clients.

Formations expérientielles

Une formule unique, éprouvée et ajustée, qui reflète les intentions et les ambitions d’une formation expérientielle aux méthodes et outils collaboratifs.

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Conférences

Des interventions sur la responsabilisation dans les organisations dans le cadre du conseil en organisation Paris destinées à ouvrir votre entreprise sur des modèles et des pratiques de gouvernance innovantes.

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La confiance gagnée au fil des missions

Antoine Caput, Thales Alenia Space, VP Telesat Lightspeed Program Manager

Le démarrage d’un grand projet (ici une constellation satellitaire en orbite basse) exige de l’équipe de direction une parfaite compréhension du plan et des enjeux, une cohésion sans faille, la sélection et le partage de valeurs communes. En animant le lancement de notre équipe et en canalisant nos énergies, idées et caractères, Lorraine, en véritable praticienne, nous a offert un cadre adapté et une méthode fonctionnelle qui ont permis d’atteindre nos objectifs immédiats et constitués un socle solide pour le lancement du projet. L’équipe unanime a tiré de cet investissement de vrais bénéfices pendant plusieurs mois.

Frédéric Cougnaud, Thales Alenia Space, VP Centre de Compétences Ingénierie/Production

Relever un défi important nécessite pour le manager d’embarquer son équipe dans l’atteinte de l’objectif. Le travail réalisé avec Lorraine Margherita m’a permis d’évoluer personnellement, de trouver le ton juste pour embarquer mon équipe mais surtout d’arriver à ce que notre CODIR fasse vraiment équipe, que je chacun participe plus à la réussite globale que locale. Au final l’objectif jugé impossible par certains a été atteint.

Hélène Abraham, HOP!Air France, Executive Vice President Sales and Marketing

Alors que nous avions un enjeu de faire bouger les lignes dans une organisation très multiculturelle (française) l’accompagnement de Lorraine a été déterminant d’efficacité et de justesse. Elle a su avec doigté montrer un chemin où tous se sont reconnus et sont sortis grandis et motivés pour construire la suite de notre histoire.

Philippe Goetz, Directeur Général du centre de formation Hop Training - ICARE

J’ai eu le plaisir de travailler avec Lorraine il y a quelques années sur un projet de développement de l’empowerment pour l’entité Hop – Air France.
Le contact a été maintenu, par notre intérêt commun pour les démarches d’amélioration du fonctionnement des organisations au travers de l’intelligence collective.
En 2022, j’ai donc sollicité Lorraine, dans le cadre de la renaissance d’ICARE, pour notamment accompagner l’équipe managériale sur l’élaboration des valeurs et de la raison d’être du centre de formation.
Une nouvelle belle expérience, reconnue à l’unanimité par tous les participants.

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