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Photo : Rachel Claire
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Organisations vivantes, organisations apprenantes
Dans une conférence qui m'a menée (virtuellement du moins) en Afrique du Sud, j'ai partagé l'histoire qui a conduit à la perception des...
Un tournant : pour moi et pour vous
Un billet plus personnel sur le contenu et les expériences sur ce blog consacré à l’impact que vous pouvez créer par vos dynamiques collectives et...
Utilisez les profils comportementaux pour dynamiser vos équipes et votre leadership
"J'ai besoin d'une équipe qui fonctionne de manière optimale" : ce pourrait être un bon résumé de ce que permettent les profils "D.I.S.C." ! Ce sont...
Comment une équipe d’Ingénierie a aligné vision et agilité par la collaboration
À une époque où l’agilité et l’adaptabilité sont cruciales, un département d’ingénierie d’une organisation mondiale s’est embarqué dans un voyage pour revisiter ses fondations et ses pratiques de gestion, tout en traçant un chemin pour son avenir. Notre travail collaboratif visait à insuffler de l’agilité, à s’aligner sur une vision commune et à construire une feuille de route collective.
L’innovation managériale à 600 : une rétrospective
Imaginez la filiale française d’un groupe multinational : celui-ci est très conscient que le changement accélère, et que son industrie est particulièrement affectée par les évolutions du digital.
Comment sortir une équipe d’une situation de conflit
Vous et votre équipe avez cherché à l’éviter, vous craignez ses retombées sur votre collectif ou votre réputation et pourtant il est là : le conflit s’est installé. Comment en sortir ?
Faire équipe au-delà de l’organigramme
Si certaines équipes sollicitent un questionnement sur leur fonctionnement pour se constituer ou accueillir de nouveaux membres, il arrive souvent qu’un travail sur le bon fonctionnement d’une équipe démarre avec un « caillou dans la chaussure » : son identification est la première étape d’une remise sur pied.
L’Appreciative Inquiry : un état d’esprit autant qu’une méthode !
Vous aimez l’idée qu’un projet peut démarrer par une ambition, voire un rêve, plutôt que par des défauts à corriger ? Tout en restant dans le concret ? L’Appreciative Inquiry peut faire tout cela –en y mettant votre part d’humanité… Je vous dis tout !
Le co-design accélère vos dynamiques collectives
Vous avez la stratégie idéale : vous connaissez bien votre marché et vos équipes, vous avez une feuille de route claire, et vous voyez très bien ce qu’il faut faire, et ce qui montrera que vous avez réussi. Alors pourquoi est-ce que cette stratégie perd du souffle ? Pourquoi les actions ne s’enchainent-elles pas au rythme voulu ? Pourquoi certains collaborateurs ne voient-ils pas où votre organisation veut aller ?